以“吐槽”當代藝術(shù)知名的策展人梁克剛對北京某民營美術(shù)館主辦的“畢加索·走進中國”展覽的虛假宣傳進行了一次入木三分的大揭底和大曝光。

　　其實，這種虛張聲勢、名不符實的商業(yè)大師特展去年在上海已經(jīng)上演過很多次。只不過，與北京的好排場、講氣勢、追求明星效應(yīng)相比，此展在上海要相對低調(diào)一些。因此，對待差不多同樣性質(zhì)的一個展覽，由于宣傳誘導(dǎo)產(chǎn)生的聯(lián)想與實際展覽品質(zhì)之間的落差和張力，北京肯定超越上海。事實上，此次“畢加索·走進中國”展覽所暴露出來的問題，只是眾多藝術(shù)展覽亂象中的冰山一角。其背后所深藏的有個根本性問題：中國優(yōu)質(zhì)展覽資源的匱乏。

　　眼下，全國正以平均每年100座的速度在興建新的美術(shù)館。僅2011年，該數(shù)字就達到了驚人的386座——相當于平均每天就有座新美術(shù)館誕生。美術(shù)館這種高速的發(fā)展與增長，一方面豐富和活躍了一座城市的文化建設(shè)和市民的業(yè)余生活，也推動了一座城市的創(chuàng)新活力。但另一方面，美術(shù)館蓬勃發(fā)展的背后，有兩個問題越來越凸顯：一是優(yōu)質(zhì)展覽資源的匱乏；二是專業(yè)人才的短缺。

　　國內(nèi)美術(shù)館的建設(shè)模式先蓋房，再想著如何辦展，與西方美術(shù)館先有藏品再有場館的理念完全不同。讓很多投資經(jīng)營者始料不及的是，硬件的投入是有限的，建成之后，后續(xù)美術(shù)館的運營和發(fā)展才是真正燒錢的開始。隨著一座座造型奇特、體量巨大的美術(shù)館建立起來，投資者或者經(jīng)營管理者才開始考慮，這每年12個月的展覽檔期，拿什么內(nèi)容去填充？

　　畢竟，美術(shù)館是建立學術(shù)制高點和長遠文化價值的地方，它們以文化與藝術(shù)的高度來影響和輻射社會。因此，美術(shù)館舉辦的展覽是以學術(shù)研究為基礎(chǔ)，以獨特性和創(chuàng)造力作為評判依據(jù)。展覽就是對藝術(shù)作品作出的一種價值判斷，展現(xiàn)出一個專業(yè)學術(shù)機構(gòu)的立場與姿態(tài)，進而起到教育和引領(lǐng)的作用。美術(shù)館的這種性質(zhì)，決定了它不是隨隨便便做展覽的地方，它是提供高品質(zhì)學術(shù)性展覽的地方，那么這些高品質(zhì)的展覽哪里來？

　　一種是結(jié)合自己的藏品，通過專業(yè)人員的系統(tǒng)梳理和深入研究之后所做的展覽，比如說最近幾年正在興起的文獻展和研究展。另一種是依靠資金實力，向國內(nèi)或國外同行、基金會引進的特展。還有一種，就是結(jié)合美術(shù)館的定位和發(fā)展方向，邀請策展人量身定制的品牌性展覽，比如說雙年展、三年展等等。再有一種，學術(shù)主題展，這類展覽具有一定的問題針對性，對當下藝術(shù)發(fā)展中存在的一些現(xiàn)象作了學術(shù)性思考和總結(jié)的展覽。

　　以上四種優(yōu)質(zhì)的展覽資源其實是非常有限的，因為它涉及到很多方面：歷史積累、資金實力、專業(yè)團隊、藏品質(zhì)量、人脈資源、學術(shù)視野等等。

　　筆者認為，改變優(yōu)質(zhì)展覽資源匱乏的問題，首先是要轉(zhuǎn)變新建美術(shù)館投資者或者決策者的思想認知。必須認識到，美術(shù)館不是以硬件來建立其高度的，而是以軟件來體現(xiàn)其實力和價值的。

　　其次，對于已經(jīng)擁有一定數(shù)量藏品的美術(shù)館，要重視學術(shù)梳理和基礎(chǔ)研究，活化“典藏”。同時要逐漸明確本館的收藏定位和方向，開展序列性和系統(tǒng)性的收藏。

　　再有，一家美術(shù)館必須學會整合各種展覽資源，創(chuàng)造性地開展工作。